Management
1. Llamar para hacer un pedido
[El presidente abre la reunión, confirma el quórum y declara oficialmente abierta la sesión]
2. Aprobación de las actas anteriores
[Revise y apruebe las actas de la reunión anterior de la junta. Haga las modificaciones necesarias antes de la aprobación]
3. Informe financiero
[El equipo de finanzas presenta el desempeño financiero de la organización, incluidas las actualizaciones del presupuesto, los estados de pérdidas y ganancias y el análisis del flujo de caja]
4. Informe del CEO o director ejecutivo
[El CEO o director ejecutivo proporciona información actualizada sobre el desempeño general de la organización, incluidas las métricas clave, las actualizaciones operativas y los desafíos recientes]
5. Informes del comité
[Se presentan los informes de varios comités de la junta (por ejemplo, auditoría, gobernanza, recaudación de fondos). Esta sección permite la discusión y la aprobación de las recomendaciones de los comités]
6. Discusiones estratégicas
[La junta participa en debates sobre iniciativas estratégicas clave, incluida la planificación a largo plazo, las oportunidades de mercado y los posibles riesgos para el futuro de la organización]
7. Nuevos negocios
[Se plantea cualquier asunto nuevo o asunto que requiera la atención de la junta. Esto podría incluir nuevas oportunidades, asociaciones o cambios organizacionales]
8. Sesión ejecutiva
[La junta puede celebrar una sesión a puerta cerrada para discutir asuntos delicados como el personal, las cuestiones legales o los desarrollos comerciales confidenciales]
9. Aplazamiento
[El presidente suspende oficialmente la reunión y confirma la fecha y la hora de la próxima reunión de la junta]
Una agenda estructurada para las reuniones de la junta directiva es fundamental para garantizar que la gobernanza, la toma de decisiones estratégicas y la rendición de cuentas se mantengan adecuadamente: