Management
1. Benvenuto e presentazioni
[Inizia la riunione con un breve benvenuto e una presentazione di tutti i partecipanti. Assicurati che tutti siano chiari sui loro ruoli e sullo scopo della riunione]
2. Revisione delle azioni precedenti
[Rivedi le azioni della riunione precedente. Discutete di ciò che è stato completato, di ciò che rimane in sospeso e di eventuali ostacoli che impediscono il progresso.
3. Aggiornamento dello stato del progetto
[Ogni team o reparto fornisce un breve aggiornamento sui propri progressi. Concentrati sui traguardi raggiunti, sulle scadenze imminenti e su eventuali deviazioni dal piano di progetto]
4. Assegnazioni delle attività e fasi successive
[Assegna nuove attività, scadenze e responsabilità. Chiarisci i passaggi successivi e assicurati che ogni membro del team sappia cosa ci si aspetta da lui prima della prossima riunione]
5. Gestione dei rischi e dei problemi
[Discutere di eventuali nuovi rischi o problemi sorti dopo l'ultima riunione. Elaborare in modo collaborativo strategie di mitigazione per affrontare questi rischi e garantire che il progetto rimanga sulla buona strada]
6. Revisione del budget e delle risorse
[Rivedi il budget del progetto e l'attuale allocazione delle risorse. Assicurati che il progetto rientri nel budget e che le risorse necessarie siano disponibili per le attività imminenti]
7. Feedback del cliente o delle parti interessate
[Se applicabile, discuti dell'eventuale feedback dei clienti o delle parti interessate. Rispondi alle loro preoccupazioni o suggerimenti e delinea in che modo il team di progetto intende rispondere]
8. Discussione aperta
[Fornire tempo per una discussione aperta in cui i partecipanti possano sollevare ulteriori argomenti, idee o preoccupazioni che non sono stati trattati nell'agenda strutturata]
9. Osservazioni conclusive e riepilogo della riunione
[Riassumi i punti chiave discussi nella riunione, conferma i passaggi successivi e chiudi con eventuali osservazioni o promemoria finali. Imposta l'ora e la data per la prossima riunione]
Un'agenda strutturata delle riunioni è essenziale per una gestione efficace dei progetti e la collaborazione in team. Ecco alcuni motivi per cui questo tipo di agenda delle riunioni è così utile: