.svg)
Management
.svg)
1. Welkom en overzicht
[Verwelkom het team en geef een kort overzicht van de doelstellingen en verkoopdoelstellingen]
2. Beoordeling van de verkoopprestaties
[Bekijk de verkoopcijfers van de vorige periode, bespreek de prestaties en identificeer verbeterpunten]
3. Updates voor pijpleidingen
[Bespreek de huidige verkooppijplijn, inclusief de status van leads, prospects en lopende deals]
4. Belangrijkste overwinningen en succesverhalen
[Vier recente verkoopresultaten en deel succesverhalen die het team inzichten en motivatie kunnen bieden]
5. Uitdagingen en wegversperringen
[Identificeer eventuele uitdagingen of obstakels waarmee het team wordt geconfronteerd en onderzoek mogelijke oplossingen]
6. Nieuwe verkoopstrategieën en -kansen
[Bespreek nieuwe verkoopstrategieën, toekomstige kansen en eventuele veranderingen in de markt die van invloed kunnen zijn op de verkoopresultaten]
7. Verkoopdoelstellingen voor de volgende periode
[Stel duidelijke verkoopdoelen voor de volgende periode en schets de strategieën om deze te bereiken]
8. Training en ontwikkeling
[Identificeer gebieden waar het team kan profiteren van aanvullende training of middelen om hun vaardigheden en prestaties te verbeteren]
9. Actiepunten en vervolgstappen
[Vat de belangrijkste punten van de vergadering samen en wijs specifieke actiepunten toe aan teamleden]
10. Onderbreking van de vergadering
[Sluit de vergadering af door de deelnemers te bedanken en verwachtingen te stellen voor de volgende verkoopbijeenkomst]
.svg)
Een goed gestructureerde agenda voor verkoopvergaderingen is cruciaal om de focus te behouden en resultaten te boeken:
.svg)
.svg)
