Management
Introductie- en sprintdoelen
Begin de vergadering door de sprintdoelen te bekijken en de context voor de beoordeling vast te stellen.
Demonstratie van voltooid werk
Presenteer het werk dat tijdens de sprint is voltooid, met de nadruk op resultaten die aansluiten bij de sprintdoelen.
Feedback van belanghebbenden
Geef belanghebbenden de mogelijkheid om feedback te geven over het voltooide werk, waarbij de nadruk wordt gelegd op succesgebieden en mogelijke verbeteringen.
Beoordeling van Sprint Metrics
Analyseer de sprintprestaties, inclusief snelheid, teamprestaties en eventuele blokkades of uitdagingen die zich voordoen.
Discussie over de volgende stappen
Geef een overzicht van de volgende stappen, inclusief wat er wordt meegenomen naar de volgende sprint en eventuele aanpassingen aan de backlog.
Slotopmerkingen en terugblik
Rond de beoordeling af en geef een korte vooruitblik op de komende sprint-retrospectieve.
Een Sprint Review Agenda helpt je om de vergadering productief te houden en ervoor te zorgen dat alle belangrijke aspecten van de sprint aan bod komen: