Ordre du jour de réunion 1-to-1

Essayez ce modèle d'agenda 1-to-1 pour mieux coacher vos employés et suivre leurs performances

Management

Date et heure de la réunion

[Indiquez la date et l'heure de la réunion individuelle]

Participants

[Dressez la liste de l'employé et du gestionnaire/entraîneur participant à la réunion]

Sujets de discussion

[Sujets que l'employé ou le responsable aimerait aborder au cours de la réunion]

Principales mises à jour depuis la dernière réunion

[Résumez les principales mises à jour ou nouvelles depuis la dernière réunion]

Réalisations

[Soulignez les réalisations récentes ou les progrès réalisés par l'employé]

Difficultés

[Discutez des défis ou des obstacles actuels auxquels l'employé est confronté]

Objectifs à court terme

[Décrivez les objectifs à court terme de l'employé pour la période à venir]

Objectifs à long terme

[Discutez des objectifs à long terme et du développement de carrière de l'employé]

Feedback du responsable

[Fournir des commentaires du responsable à l'employé]

Feedback des employés

[Permettre à l'employé de donner son avis sur le responsable, l'équipe ou l'environnement de travail]

Éléments d'action (à faire)

[Énumérez les mesures à prendre ou les tâches à accomplir après la réunion]

Prochaine réunion

[Convenez de la date et de l'heure de la prochaine réunion]

Essayez ce modèle

Pourquoi un ordre du jour de réunion 1-to-1 est si utile ?

L'ordre du jour d'une réunion individuelle est un outil précieux pour favoriser une communication ouverte, suivre les progrès et promouvoir la croissance personnelle et professionnelle.

  1. Communication structurée : Un ordre du jour clair permet de structurer la conversation et de permettre aux deux parties de se concentrer sur les sujets les plus importants sans perdre la notion du temps ou passer à côté de points clés. Cela permet d'éviter que la conversation ne devienne improductive ou sinueuse.  
  2. Suivi régulier des objectifs : En définissant les objectifs à court et à long terme, l'ordre du jour des réunions individuelles garantit un suivi constant des progrès. L'employé et le responsable peuvent évaluer si les objectifs sont atteints et si des ajustements doivent être apportés.
  3. Fournir et recevoir des commentaires : Ces agendas offrent aux managers l'occasion idéale de fournir des commentaires exploitables sur les performances, tout en permettant aux employés de partager leurs propres commentaires sur leur environnement de travail ou leur leadership. Ce feedback bidirectionnel favorise la confiance et améliore l'engagement.
  4. Reconnaissance des réalisations : Célébrer les victoires et reconnaître les réussites est essentiel pour la motivation. Le fait de consacrer du temps et un ordre du jour à l'examen de ce qui s'est bien passé depuis la dernière réunion permet de garder le moral et de renforcer les comportements positifs.
  5. Orienté vers l'action : La section des mesures à prendre garantit la responsabilisation en documentant ce qui doit être fait, par qui et dans quels délais. Il aide l'employé et le responsable à rester sur la bonne voie et à assumer la responsabilité des tâches et des initiatives convenues.  

Levez la tête de vos notes et gagnez du temps dans vos réunions maintenant !