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Management
1. Convocation
[Le président ouvre la réunion, confirme le quorum et ouvre officiellement la séance]
2. Approbation du procès-verbal précédent
[Passez en revue et approuvez le procès-verbal de la précédente réunion du conseil d'administration. Apportez les modifications nécessaires avant l'approbation]
3. Rapport financier
[L'équipe financière présente les performances financières de l'organisation, y compris les mises à jour du budget, les états des profits et pertes et l'analyse des flux de trésorerie]
4. Rapport du PDG ou du directeur général
[Le PDG ou le directeur exécutif fournit une mise à jour sur la performance globale de l'organisation, y compris les indicateurs clés, les mises à jour opérationnelles et les défis récents]
5. Rapports des comités
[Les rapports des différents comités du conseil d'administration (par exemple, audit, gouvernance, collecte de fonds) sont présentés. Cette section permet de discuter et d'approuver les recommandations du comité.]
6. Discussions stratégiques
[Le conseil discute des principales initiatives stratégiques, notamment la planification à long terme, les opportunités de marché et les risques potentiels pour l'avenir de l'organisation]
7. Nouvelle activité
[Toute nouvelle question ou question nécessitant l'attention du conseil d'administration est soulevée. Cela pourrait inclure de nouvelles opportunités, des partenariats ou des changements organisationnels]
8. Session exécutive
[Le conseil peut se réunir à huis clos pour discuter de sujets sensibles tels que le personnel, des questions juridiques ou des développements commerciaux confidentiels]
9. Ajournement
[Le président ajourne officiellement la réunion, confirmant la date et l'heure de la prochaine réunion du conseil d'administration]
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Un ordre du jour structuré des réunions du conseil d'administration est essentiel pour garantir que la gouvernance, la prise de décisions stratégiques et la responsabilisation sont correctement maintenues :
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