Trame d'entretien

Essayez notre trame d'entretien intégré pour vous assurer de ne rien oublier avec vos candidats

Recrutement

1. Bienvenue et présentation

[Commencez l'entretien en présentant les intervieweurs et l'entreprise, puis en présentant brièvement le candidat]

2. Aperçu du rôle

[Donnez un aperçu du poste, y compris les responsabilités, la structure de l'équipe et les attentes]

3. Antécédents et expérience des candidats

[Discutez des antécédents, de l'expérience professionnelle et des principales réalisations du candidat en rapport avec le poste]

4. Aptitudes techniques et évaluation des compétences

[Évaluer les aptitudes et compétences techniques du candidat à l'aide de questions ou d'exercices pertinents pour le poste]

5. Questions sur l'adéquation comportementale et culturelle

[Évaluez l'adéquation du candidat avec la culture et les valeurs de l'entreprise à l'aide de questions comportementales et d'exemples situationnels]

6. Questions du candidat

[Permettez au candidat de poser des questions sur le poste, l'équipe ou l'entreprise, afin de lui fournir plus d'informations]

7. Prochaines étapes du processus de recrutement

[Expliquez les prochaines étapes du processus de recrutement, y compris les délais, les attentes en matière de feedback et toute série d'entretiens supplémentaires]

8. Remarques de clôture

[Remerciez le candidat pour le temps qu'il lui a accordé, passez en revue les derniers points et clôturez l'entretien]

Essayez ce modèle

Pourquoi avoir une trame pour vos entretiens ?

Un programme d'entretien structuré garantit aux intervieweurs et aux candidats une expérience productive et instructive :

  1. Cohérence de l'évaluation : Suivre un ordre du jour structuré permet une évaluation cohérente de tous les candidats, en veillant à ce que chacun soit évalué sur la base des mêmes critères et questions.
  2. Efficacité : En organisant l'entretien en sections claires, cet agenda garantit que tous les sujets critiques sont abordés dans le temps imparti.
  3. Expérience du candidat : Un programme clair crée une expérience positive pour les candidats en leur donnant l'occasion de poser des questions et de mieux comprendre le rôle et l'entreprise.
  4. Transparence : La discussion des prochaines étapes du processus permet de définir des attentes claires pour le candidat, améliorant ainsi la communication et la transparence.

Levez la tête de vos notes et gagnez du temps dans vos réunions maintenant !