Management
Datum und Uhrzeit der Sitzung
[Geben Sie Datum und Uhrzeit des Einzelgesprächs an]
Teilnehmer
[Nennen Sie den Mitarbeiter und den Manager/Coach, die an der Besprechung teilnehmen]
Diskussionsthemen
[Themen, die der Mitarbeiter oder Manager während des Treffens besprechen möchte]
Wichtige Updates seit dem letzten Treffen
[Fassen Sie die wichtigsten Aktualisierungen oder Änderungen seit der letzten Sitzung zusammen]
Erfolge
[Heben Sie die jüngsten Erfolge oder Fortschritte des Mitarbeiters hervor]
Herausforderungen
[Besprechen Sie alle aktuellen Herausforderungen oder Hindernisse, mit denen der Mitarbeiter konfrontiert ist]
Kurzfristige Ziele
[Beschreiben Sie die kurzfristigen Ziele des Mitarbeiters für den kommenden Zeitraum]
Langfristige Ziele
[Besprechen Sie die langfristigen Ziele und die Karriereentwicklung des Mitarbeiters]
Feedback von Managern
[Geben Sie dem Mitarbeiter Feedback vom Manager]
Feedback der Mitarbeiter
[Erlauben Sie dem Mitarbeiter, Feedback zum Manager, zum Team oder zur Arbeitsumgebung zu geben]
Aktionspunkte (Aufgaben)
[Liste alle Aktionspunkte oder Aufgaben auf, die nach dem Meeting erledigt werden müssen]
Nächstes Treffen
[Vereinbaren Sie Datum und Uhrzeit für das nächste Treffen]
Eine 1-zu-1-Besprechungsagenda ist ein unschätzbares Instrument, um eine offene Kommunikation zu fördern, Fortschritte zu verfolgen und die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern.