.svg)
Recruitment
.svg)
Einführung
Heißen Sie den Mitarbeiter willkommen, legen Sie die Erwartungen an den Überprüfungsprozess fest und sorgen Sie für einen positiven Ton.
Überprüfung der Ziele
Erörtern Sie die wichtigsten Ziele, die im vorherigen Berichtszeitraum festgelegt wurden. Wurden sie erreicht oder nicht?
Höhepunkte der Aufführung
Heben Sie die Leistungen und positiven Beiträge des Mitarbeiters während des Berichtszeitraums hervor.
Bereiche mit Verbesserungsbedarf
Sprechen Sie Bereiche an, in denen sich der Mitarbeiter verbessern könnte, und geben Sie konstruktives Feedback.
Entwicklung von Fähigkeiten
Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die der Mitarbeiter für die Entwicklung benötigt, und die Wachstumschancen.
Feedback der Mitarbeiter
Geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sein Feedback zur Rolle, zum Team und zum Unternehmen zu äußern.
Nächste Schritte und Zielsetzung
Setzen Sie klare, erreichbare Ziele für den nächsten Prüfzeitraum und skizzieren Sie umsetzbare nächste Schritte.
Schlußbemerkungen
Fassen Sie die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und beenden Sie das Treffen mit einer positiven Note.
.svg)
Eine Tagesordnung für ein Meeting zur Leistungsbeurteilung trägt dazu bei, dass sowohl der Manager als auch der Mitarbeiter die Erwartungen und Leistungsergebnisse im Blick haben:
.svg)
.svg)
