Management
1. Willkommen und Überblick
[Heißen Sie das Team willkommen und geben Sie einen kurzen Überblick über die Besprechungs- und Verkaufsziele]
2. Überprüfung der Verkaufsleistung
[Überprüfen Sie die Verkaufszahlen der Vorperiode, besprechen Sie Erfolge und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten]
3. Aktualisierungen der Pipeline
[Besprechen Sie die aktuelle Vertriebspipeline, einschließlich des Status von Leads, Interessenten und laufenden Geschäften]
4. Wichtige Erfolge und Erfolgsgeschichten
[Feiern Sie die jüngsten Verkaufserfolge und teilen Sie Erfolgsgeschichten, die dem Team Einblicke und Motivation bieten können]
5. Herausforderungen und Hindernisse
[Identifizieren Sie alle Herausforderungen oder Hindernisse, mit denen das Team konfrontiert ist, und suchen Sie nach möglichen Lösungen]
6. Neue Vertriebsstrategien und Möglichkeiten
[Besprechen Sie neue Verkaufsstrategien, bevorstehende Geschäftschancen und alle Marktveränderungen, die sich auf die Verkaufsergebnisse auswirken könnten]
7. Verkaufsziele für die nächste Periode
[Setzen Sie klare Verkaufsziele für den nächsten Zeitraum und skizzieren Sie die Strategien, um diese zu erreichen]
8. Schulung und Entwicklung
[Identifizieren Sie Bereiche, in denen das Team von zusätzlichen Schulungen oder Ressourcen profitieren kann, um seine Fähigkeiten und Leistungen zu verbessern]
9. Aktionspunkte und nächste Schritte
[Fassen Sie die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Meeting zusammen und weisen Sie den Teammitgliedern bestimmte Aktionspunkte zu]
10. Vertagung der Sitzung
[Beenden Sie das Meeting, indem Sie den Teilnehmern danken und die Erwartungen für das nächste Verkaufsgespräch darlegen]
Eine gut strukturierte Agenda für Verkaufsgespräche ist entscheidend, um den Fokus zu behalten und Ergebnisse zu erzielen: