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Management
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Einführung und Sprintziele
Beginne das Meeting, indem du die Sprintziele überprüfst und den Kontext für die Überprüfung festlegst.
Demonstration der abgeschlossenen Arbeiten
Präsentieren Sie die während des Sprints abgeschlossenen Arbeiten und konzentrieren Sie sich dabei auf die Ergebnisse, die mit den Sprintzielen übereinstimmen.
Feedback von Interessenvertretern
Ermöglichen Sie den Beteiligten, Feedback zu den abgeschlossenen Arbeiten zu geben und dabei Erfolgsbereiche und potenzielle Verbesserungen hervorzuheben.
Überprüfung der Sprint-Metriken
Analysieren Sie die Sprintleistung, einschließlich Geschwindigkeit, Teamleistung und aller aufgetretenen Hindernisse oder Herausforderungen.
Diskussion über die nächsten Schritte
Beschreiben Sie die nächsten Schritte, einschließlich der Elemente, die in den nächsten Sprint übernommen werden, und aller Anpassungen am Backlog.
Schlussbemerkungen und Rückblick
Beenden Sie den Rückblick und geben Sie einen kurzen Ausblick auf die bevorstehende Sprint-Retrospektive.
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Eine Sprint-Review-Agenda hilft Ihnen dabei, das Meeting produktiv zu halten und sicherzustellen, dass alle wichtigen Aspekte des Sprints behandelt werden:
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