+50 questions à poser en entretien annuel de performance

Les entretiens de performance constituent l'un des moyens les plus efficaces de garantir l'engagement de vos employés.

Mais est-ce que vous vous posez les bonnes questions ?

Dans cet article, on vous présente des questions d'entretien des performances qui vous aiderent à identifier les points forts, à corriger les faiblesses et à aligner la croissance des employés sur les objectifs de votre entreprise.

Qu'est-ce qui constitue une bonne question en entretien annuel ?

Une bonne question en entretien de performance ne se limite pas à cocher des cases. Elle encourage à la réflexion et à un dialogue constructif sur le rôle, les défis et les réalisations de l'employé. Elle doit également se concentrer sur la découverte de détails spécifiques sur le travail de votre employé :

1. Spécifique et réfléchissant : Une bonne question d'entretien annuel ne se limite pas à demander une réponse par oui ou par non. Elle doit inciter l'employé à expliquer ses actions ou ses décisions. Par exemple, au lieu de demander : « Avez-vous atteint vos objectifs ? » , essayez de demander : « Quelles stratégies spécifiques vous ont aidé à atteindre vos objectifs ce trimestre ? » Cela vous permet de voir non seulement les résultats, mais aussi le processus de réflexion qui les sous-tend. ‍
2. Traitez les forces et les faiblesses de la même manière : Il est important d'équilibrer votre évaluation en examinant à la fois ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Vous pourriez demander : « Quelles sont les compétences que vous utilisez le plus à l'aise dans votre rôle ? » puis posez la question suivante : « Quels sont les domaines qui, selon vous, ont besoin d'être développés davantage ? » Cela vous donne une image plus complète de leurs capacités et met en évidence les domaines potentiels de formation ou de soutien‍
3. Concentrez-vous sur la croissance future : Les entretiens annuels doivent toujours mener à l'action. Vous souhaitez engager une conversation sur le développement professionnel et préparer le terrain pour de futures améliorations des performances. Cela garantit également que vos employés se sentent soutenus dans leur évolution de carrière.

Exemples de questions sur les performances

Les questions liées à la performances vous permettent de bien comprendre comment votre employé s'acquitte de ses fonctions. Ces questions portent sur des domaines spécifiques tels que les responsabilités professionnelles, la résolution de problèmes et la réalisation d'objectifs.

Voici 10 questions d'évaluation des performances concrètes que vous pouvez utiliser :

1. Dans quelle mesure gérez-vous efficacement votre temps et hiérarchisez-vous les tâches ?
   
2. Quelles ont été vos plus grandes réussites ce trimestre ?‍
3. Avez-vous rencontré des difficultés pour atteindre vos objectifs ? Comment les avez-vous surmontés ?‍
4. Sur une échelle de 1 à 10, comment évalueriez-vous vos compétences en communication avec votre équipe ?‍
5. Comment gérez-vous les délais serrés et la pression au travail ?‍
6. Comment évaluez-vous votre capacité à respecter les délais des projets ?‍
7. Quels sont les domaines de votre travail les plus gratifiants pour vous ?‍
8. Quels aspects de votre rôle doivent, selon vous, être améliorés ?‍
9. Comment avez-vous contribué au succès de l'équipe ce trimestre ?
   
10. Quels objectifs aimeriez-vous vous fixer pour la prochaine période d'évaluation ?
    

Exemples de questions sur les forces et les faiblesses

Vous aurez besoin de comprendre les forces et les faiblesses d'un employé pour son développement et la performance globale de l'équipe. En posant des questions réfléchies, vous pouvez identifier les domaines dans lesquels ils excellent et dans lesquels ils peuvent avoir besoin d'aide.

Voici une liste de 10 questions qui vous aideront à évaluer efficacement les forces et faiblesses de vos employés :

1. Quelles sont, selon vous, vos plus grandes compétences dans votre rôle actuel ?‍
2. Quels défis avez-vous dû relever dans l'exercice de vos fonctions et comment les avez-vous relevés
3. Quelles tâches ou responsabilités vous semblent les plus difficiles ?‍
4. Pouvez-vous donner un exemple d'une occasion où vous avez surmonté un obstacle important au travail ?‍
5. Quels commentaires avez-vous reçus de collègues ou de responsables concernant vos points forts ?‍
6. Quelles sont les compétences que vous n'avez pas encore complètement développées mais que vous aimeriez améliorer ?‍
7. Selon vous, quelles tâches quotidiennes pourraient être améliorées, et comment ?‍
8. Comment gérez-vous les critiques constructives émanant de collègues ou de responsables ?‍
9. Quelles mesures prenez-vous pour vous améliorer dans les domaines où vous vous sentez moins en confiance ?‍
10. Existe-t-il des ressources ou du soutien qui pourraient vous aider à surmonter vos défis actuels ?‍

Exemples de questions sur les relations entre le manager et les employés

Une relation solide entre les managers et les employés est essentielle à un environnement de travail productif. En posant les bonnes questions, vous pouvez créer une base de confiance, de communication ouverte et de respect mutuel.

Ces questions vous aident à évaluer dans quelle mesure l'employé se sent soutenu et comment le manager peut améliorer son approche du leadership.

Questions pour les managers :

1. Pensez-vous que vos commentaires sont clairs et exploitables ?
   
2. À quelle fréquence communiquez-vous avec votre équipe pour lui apporter de l'aide ou lui faire part de ses commentaires ?‍
3. Quelles mesures prenez-vous pour garantir une communication ouverte avec votre équipe ?‍
4. Comment adaptez-vous votre style de gestion aux besoins de chaque membre de l'équipe ?‍
5. Comment gérez-vous les conflits ou les désaccords au sein de votre équipe ?‍
6. Demandez-vous régulièrement les commentaires de votre équipe sur vos propres performances ?
   
7. Comment motivez-vous votre équipe à atteindre son plein potentiel ?‍
8. Quelles mesures prenez-vous pour reconnaître et récompenser les performances élevées ?‍

Questions pour les employés :

1. Que pensez-vous des commentaires que vous recevez de votre manager ?‍
2. Vous sentez-vous à l'aise de discuter de vos préoccupations ou de vos idées avec votre responsable ?‍
3. Selon vous, qu'est-ce que votre manager fait de bien en termes de soutien à votre travail ?‍
4. Qu'est-ce que votre manager pourrait faire différemment pour mieux soutenir vos performances ?‍
5. À quelle fréquence avez-vous l'impression que votre responsable vérifie vos progrès ?‍
6. Avez-vous l'impression que votre manager comprend vos objectifs de carrière ?‍
7. Que pourrait faire votre responsable pour améliorer la collaboration au sein de l'équipe ?‍
8. Vous sentez-vous reconnu pour votre contribution par votre manager ?‍

Exemples de questions liées à la satisfaction au travail

La satisfaction des employés est essentielle au maintien d'une main-d'œuvre motivée et engagée. En posant des questions ciblées, vous pouvez mieux comprendre ce que les employés pensent de leurs rôles, de leurs responsabilités et de l'environnement de travail en général.

Voici 10 questions liées à la satisfaction au travail à inclure dans vos évaluations de performance :

1. Quels aspects de votre travail vous semblent les plus enrichissants ?‍
2. Quels aspects de votre travail vous semblent les plus difficiles ou frustrants ?‍
3. Pensez-vous que votre rôle correspond à vos objectifs de carrière ?‍
4. Dans quelle mesure êtes-vous satisfait du niveau d'autonomie dont vous disposez dans l'exercice de vos fonctions ?‍
5. Vous sentez-vous reconnu pour vos contributions ?‍
6. Que pensez-vous de la culture du travail et des valeurs de l'entreprise ?‍
7. Pensez-vous que votre charge de travail est gérable ?‍
8. Existe-t-il des outils ou des ressources qui pourraient améliorer votre satisfaction au travail ?‍
9. Quels changements aimeriez-vous voir dans votre rôle actuel, le cas échéant ?
   
10. Avez-vous le sentiment d'avoir des opportunités de croissance et de développement ?
    

Exemples de questions sur le développement pro

Il est essentiel de se concentrer sur la croissance future d'un employé lors des évaluations de performance pour le développement de carrière et la satisfaction à long terme. Ces questions vous permettent également d'identifier les besoins de formation et de fournir des conseils pour le développement professionnel.

Voici 10 questions liées à la croissance future à inclure dans vos évaluations de performance :

1. Quels sont tes objectifs professionnels pour les 6 à 12 prochains mois ?‍
2. Où vous voyez-vous dans les 2 à 3 prochaines années ?‍
3. Quelles compétences aimerais-tu développer pour atteindre tes objectifs futurs ?‍
4. Y a-t-il des projets ou des responsabilités que vous aimeriez assumer pour développer de nouvelles compétences ?‍
5. Quelles sont les ressources ou le soutien dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs de carrière ?‍
6. Comment envisagez-vous l'évolution de votre rôle actuel à l'avenir ?‍
7. Quelles mesures avez-vous prises pour votre développement professionnel cette année ?‍
8. Y a-t-il des opportunités de leadership que vous souhaiteriez explorer ?‍
9. Quels défis prévoyez-vous pour atteindre vos objectifs, et comment pouvons-nous vous aider ?‍
10. Vos objectifs personnels correspondent-ils aux objectifs de l'entreprise ? Si ce n'est pas le cas, comment pouvons-nous combler le fossé ?
    

Ne prenez plus de note en entretiens annuels : Noota

Mémoriser chaque question et chaque réponse de vos entretiens de performance est chronophage et source d'erreurs. C'est là qu'intervient Noota :

• Rappels des questions : Avec Noota, vous n'avez jamais à craindre d'oublier de poser des questions importantes lors d'une évaluation de performance. Noota peut vous rappeler les questions prédéfinies que vous souhaitez aborder, afin de vous aider à maintenir la cohérence entre tous les avis. ‍
• Transcriptions en temps réel : Noota transcrit vos conversations d'évaluation en temps réel. Cela signifie que vous n'avez pas à vous concentrer sur la prise de notes, ce qui vous permet de vous engager pleinement avec l'employé pendant l'évaluation.
• Compte rendu structuré : Une fois la révision terminée, Noota ne vous laisse pas simplement des données de transcription brutes. Il organise le contenu dans des comptes rendus de réunion structurés, en classant les réponses en fonction des questions posées.
• Partage et collaboration simplifiés
  Noota vous permet de partager facilement les procès-verbaux et les transcriptions avec votre équipe, ce qui permet une prise de décision collaborative. ‍

Vous ne voulez plus avoir peur d'oublier un point clé ou de vous dépêcher de retrouver les notes d'une évaluation précédente ? Essayez Noota gratuitement.